Hegel2011的博客

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杨三角到底指什么

杨国安的三角人力资源模型中,包含员工能力、员工思维、员工治理三部分。 其实可以比对文件目录的读写执行权限,可以转换成员工能力(读,招募公司和团体需要的人,关键在于量体裁衣)、 员工洗脑(写,向员工灌输公司的理念,使得团队的力量可以发挥)、员工执行(最后就是要去做,而这是主要的效果,期间又会发生成本和执行的偏差)。
以上就是所谓的杨三角,应该是很基本的组织团队的道理。

后面讲了组织间的合作,如果以后我遇到需要协调组织间的情况,再细读吧。 中国管理模式中,部门内部还好说,一旦跨起部门,那就比较麻烦了。当然,这个问题也不是无解,只是确实要具体问题具体处理。

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