Hegel2011的博客

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新的挑战

去新公司已经快半年了,大约一个半月前副总找谈话,打算提拔我当部门经理,负责起部门的管理工作。 并且,跟我讲了他的经历。他原本也一直不想做管理,主要顾忌有两点:
1. 怕自己干不好; 2. 怕自己荒废。直到老板请他出山帮忙,也就不得不开始从事管理工作。
副总这番话还是挺让我有共鸣的,因为对我而言,所顾忌的也是类似的情况。但既然副总和其他领导举荐我,那也不好推辞,只能赶鸭子上架尽量干了。

但一方面接了下来,另一方面却又很忐忑。因为这个部门从原先的项目组升级而来,而之前我作为架构师是配合项目组经理工作的,我当部门主管之后,和原先的经理之间存在一个换位的过程。而我们合作的四个月其实配合的还不错,尽管我感觉加班多了些,其他方面大家还都能顺畅沟通。
难点之二,本司的产品很强势,往往会有莫名其妙的需求和时间安排,而研发的地位则属于较低并且相当被动,这都不太像如今的技术性公司了,但确实是我司的现状。做架构师的时候,还可以不直接面对强势的产品和大姐头,而做部门主管则必须为兄弟姐妹们争取合理的工作安排。
难点之三,下属以农村娃娃居多,吃苦耐劳者多之,聪明干活的则很稀少,这样的团队带起来管理难度还好,但干活水平不容易高。
难点之四,真的对我能不能买账也只有天晓得,尤其是在产品如此强势的情况下,并不是每个下属都觉得应该跟着我干的。

但是,当大姐头明确地告诉我部门连我在内已经有18个人的时候,我还是挺震惊的,打那一刻起我突然对这个工作有了兴趣。

然而,毕竟没管过那么大的团队,所以要学习的地方还有很多。就我个人的特点而言,至少具备了分析问题和解决问题的基本能力, 所以满足当好一个管理者的基本条件,但必须承认在一些管理者的日常方面做的并不好。解法也只有看书、看别人的经验加自己的实践了。

看书

  1. 《轻流程:IT团队的积分式绩效管理》,蔡为东,开始学习的第一本,虽然基本的道理很对,但这套积分制度实施起来还是有点难。
  2. 《行之有效:IT技术团队管理之道》,蔡为东,此书较前一本稍早出版,相当管用,可以直接使用的办法很多,最典型的如明确了研发部门的管理讲到底就是管人和项目,团队的日常管理就是谈话、考勤、请假、报销,比较好的一本书。
  3. 《从技术走向管理—李元芳履职记》,王树文,小说形式的IT管理书籍,基本上就是把前面一本管理理论书籍用小说形式 举例了一遍。
  4. 《技术管理之巅》,一号店的经历,写的比较泛。
  5. 《软件开发本质论》,Ron Jeffries,王凌云,基于敏捷模式的软件开发论,很薄但观点很犀利,对于 尽早测试的原因讲解的很清楚,这本书对我而言最大的触动是下了要大量编写自动化测试案例的决心。只有快速地 验证软件是不是正确,才不至于把问题留到最后。
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